Se construye preparando a quienes deberán tomar decisiones, asumir responsabilidades y sostener el proyecto en el tiempo.
Formar para gobernar. Gobernar para trascender.
No es el negocio lo que pone en riesgo a una empresa familiar. Es la falta de preparación de sus integrantes para gobernarlo.
La mayoría de las familias no gestiona bien los problemas. Los posterga, al acumularlos en silencio durante años.
Heredar es automático. Estar preparado para gobernar, no. Y lo debemos hacer con una visión y criterios compartidos.
El verdadero desafío no es crecer. Es sostenerse, desarrollarse y consolidarse entre generaciones con un propósito conjunto.
IFE trabaja sobre la capacidad de la familia para sostener su proyecto en el tiempo.
IFE — Instituto para Familias Empresarias — acompaña a familias en el proceso de diseñar la gobernanza que les permite sostener su proyecto generación tras generación.
No es un programa para aprender. Es un proceso para prepararse. Cada familia es distinta. Por eso la gobernanza no se copia, se construye a medida de su historia, sus personas y su proyecto.
Trabajamos con un enfoque sistémico que integra los tres círculos: Familia · Empresa · Propiedad. Porque la continuidad depende de la capacidad de gobernar esa complejidad con criterio.
Preparamos a los miembros de la familia —en todas las generaciones— para asumir roles con responsabilidad y criterio.
Acompañamos la construcción de protocolos, consejos de familia y estructuras de decisión adaptadas a cada realidad familiar.
Trabajamos junto a la familia en los momentos críticos: sucesiones, conflictos, incorporación de nueva generación, profesionalización.
Evaluamos el estado actual de los tres sistemas —familia, empresa y propiedad— para identificar riesgos y oportunidades de continuidad.
Un programa de formación de ocho módulos diseñado para familias empresarias que quieren prepararse para gobernar lo que construyeron. Estructura, criterio y continuidad como eje de cada encuentro.
Introducción al modelo de los tres círculos. Comprender la complejidad de la empresa familiar como sistema integrado.
Las etapas de desarrollo de la empresa familiar. Cómo cambian los desafíos en cada transición generacional.
Dinámica familiar, roles y vínculos. Cómo la familia influye en las decisiones empresariales y viceversa.
Estructura, gobierno corporativo y gestión profesional. La empresa como organización que trasciende a las personas.
La propiedad como fuente de derechos y responsabilidades. Criterios para una distribución justa y sostenible.
Herramientas para evaluar el estado actual de la familia empresaria. Identificación de riesgos y oportunidades.
Protocolo familiar, Consejo de Familia y órganos de gobierno. Construir las reglas de convivencia que permiten decidir.
El desarrollo personal como base del liderazgo familiar. Preparar a cada integrante para su rol con responsabilidad.
"No estamos preparando herederos. Estamos formando personas capaces de gobernar."
Solicitar información del programaAsesor en Gobierno Corporativo y Gobernanza Familiar, con experiencia internacional de más de 20 años acompañando a Familias Empresarias.
Amplia trayectoria en dirección de startups Agtech y fuerte vocación hacia la innovación y la transformación digital.
Coach Profesional y Vital con gran capacidad de comunicar, transmitir y motivar.
Director en empresas agropecuarias y de retail, con foco en estrategia corporativa y desarrollo organizacional.
Autor del libro "Argentina te necesita", con un profundo gen emprendedor y una convicción de que las decisiones importantes —las que definen la continuidad— no se improvisan. Se planifican y se preparan.
Fundé IFE con el propósito de acompañar a familias empresarias a construir la gobernanza que les permita sostener su proyecto generación tras generación.
"La continuidad no depende del patrimonio. Depende de las personas."
Cada familia tiene su propio punto de partida. Escribinos y comenzamos por entender el tuyo. Sin fórmulas preestablecidas. Con criterio, estructura y foco en la continuidad.