Formar para gobernar.
Gobernar para trascender.

“Trabajar con Iñigo fue una experiencia muy valiosa para mí y para nuestra familia empresaria. Nos ayudó a ordenarnos y a tener una mirada más clara y profunda sobre quiénes somos, hacia dónde queremos ir y cómo queremos hacerlo. Destaco especialmente la calidad de su trabajo, su profesionalismo y, sobre todo, el compromiso y la dedicación con los que nos acompañó durante todo el proceso. Nos fortaleció como familia empresaria. Recomiendo sinceramente su labor a toda familia empresaria que quiera ordenarse, crecer y construir un futuro sólido. Le agradezco profundamente por todo lo que nos aportó”

“Los talleres que hicimos con vos nos sirvieron mucho para ponernos al tanto sobre la importancia general de la gobernanza en la empresa familiar. Nos aportó claridad con un diagnóstico completo y personalizado de dónde estábamos parados y teoría que respaldó el diagnóstico. Llevando claridad en discernir entre otras cosas los distintos ‘sombreros’ que uno usa y la diferencia entre los roles de familiar, accionista y directivo. Además, para ver qué necesitamos para mantener la armonía y profesionalizar la empresa. Realmente nos abriste la cabeza en ese sentido. Además de destacar tu nivel profesional, calidez humana y confidencialidad, que hicieron que se construya rápidamente confianza entre nosotros.”

“Llegaste a nuestra familia en un momento donde teníamos muchas cosas por resolver pero no sabíamos por dónde empezar. Vos creaste espacios reales para hablar de temas difíciles que antes dejábamos más bien de lado. Eso cambió todo. Pero lo que más me impresionó fue que no solo ayudaste a mi familia, sino que también impactaste directamente en cómo operamos en SALA. Nos ayudaste a clarificar roles, a entender qué formación necesitábamos según nuestros perfiles, a darle orden a las cosas. Vos no fuiste un asesor más que viene, habla y se va. Le diste seguimiento real, y cuando fue necesario, también estuviste en la mesa de Directorio. Eso es gobernanza de verdad.”

“Ayudas a poner en palabras y en acuerdos cosas que en mi familia empresaria dábamos por sentadas, y eso hoy nos evita muchos malentendidos. Lo que más valoro de vos es que no llegás con algo armado, sino que te tomás el tiempo de entender la historia de cada familia antes de proponer nada.”

“Un asesor con muchos años de experiencia, con el cual poder proyectar cambios estructurales de la empresa.”