Instituto para Familias Empresarias
Acompañamos a familias empresarias a construir la gobernanza que les permite sostener su proyecto generación tras generación. No se copia. Se diseña.
Sin límites claros entre los roles familiares y los roles empresariales, las decisiones se contaminan de emociones y las emociones se contaminan de decisiones.
Los valores y criterios que sostuvo el fundador quedan en su cabeza. Cuando se van, se van también los acuerdos. Y los conflictos se vuelven irresolubles.
La generación entrante no sabe qué rol le corresponde. La saliente no sabe cómo soltar. Y la transición, que debería ser ordenada, se convierte en crisis.
Los propietarios que no trabajan en la empresa no saben cómo ejercer su rol. Los que sí trabajan confunden gestión con propiedad. El directorio, si existe, no funciona.
IFE — Instituto para Familias Empresarias — acompaña a familias en el proceso de diseñar la gobernanza que les permite sostener su proyecto generación tras generación.
No es un programa para aprender. Es un proceso para prepararse. Cada familia es distinta. Por eso la gobernanza no se copia, se construye a medida de su historia, sus personas y su proyecto.
Trabajamos con un enfoque sistémico que integra los tres círculos: Familia · Empresa · Propiedad. Porque la continuidad depende de la capacidad de gobernar esa complejidad con criterio.
Preparamos a los miembros de la familia —en todas las generaciones— para asumir roles con responsabilidad y criterio.
Acompañamos el diseño e implementación de estructuras de gobernanza: protocolo familiar, consejos, directorio y reglamentos.
La gobernanza no se instala en un taller. Se construye en el tiempo, con método, acompañamiento y revisión constante.
Un programa de formación de ocho módulos diseñado para familias empresarias que quieren prepararse para gobernar lo que construyeron. Estructura, criterio y continuidad como eje de cada encuentro.
Introducción al modelo de los tres círculos. Comprender la complejidad de la empresa familiar como sistema integrado.
Las etapas de desarrollo de la empresa familiar. Cómo cambian los desafíos de governance en cada generación.
Dinámica familiar, roles, lealtades y conflictos. Cómo construir acuerdos familiares que sostengan la empresa.
Gobierno corporativo aplicado a la empresa familiar. Directorio, management y separación de roles.
Estructura accionaria, pactos de socios, derechos y responsabilidades del propietario familiar.
Evaluación del estado actual de la gobernanza en cada dimensión. Mapa de prioridades y hoja de ruta.
Construcción del protocolo familiar y los órganos de gobierno. De la teoría a los instrumentos concretos.
El propietario, el familiar, el directivo y el sucesor como sujeto de desarrollo. Plan de acción personal.
El Autodiagnóstico de Gobernanza Familiar de IFE es una herramienta de 25 preguntas en 5 dimensiones clave para que tu familia pueda hacer una primera lectura de su situación actual.
En menos de 15 minutos tenés una fotografía honesta de dónde están y hacia dónde necesitan trabajar.
Gratuito. Sin compromisos. Solo para familias empresarias que quieren dar el primer paso.
Asesor en Gobierno Corporativo y Gobernanza Familiar, con experiencia internacional de más de 20 años acompañando a Familias Empresarias.
Amplia trayectoria en dirección de startups Agtech y fuerte vocación hacia la innovación y la transformación digital.
Coach Profesional y Vital con gran capacidad de comunicar, transmitir y motivar.
Director en empresas agropecuarias y de retail, con foco en estrategia corporativa y desarrollo organizacional.
Autor del libro "Argentina te necesita" — una mirada sobre el liderazgo, el emprendimiento y el compromiso con el país.
Cada familia tiene su propio punto de partida. Escribinos y comenzamos por entender el tuyo. Sin fórmulas preestablecidas. Con criterio, estructura y foco en la continuidad.